Елена Дятлова рассказала, что удалось сделать на посту главы администрации Калининграда и какие задачи пока остаются нерешёнными.
«Всегда нужно мечтать о глобальном. Всегда нужно, чтобы мечта была большая. Всегда нужно замахиваться на большие изменения», — отметила Дятлова.
Что получилось
- Соучастное проектирование: площадки для общественных обсуждений стали частью подготовки проектов до начала проектирования.
- Открытость городских процессов: публикация порубочных билетов и фотографий зелёных насаждений, доступность данных о транспорте в приложениях.
- Технологии и мониторинг: GPS‑мониторинг городской техники и появление «умных» остановок.
- Безопасность на дорогах: работа комиссии по безопасности дорожного движения с разбором серьёзных инцидентов для выработки мер.
- Налаженный диалог с жителями: обращения, жалобы и критика стали важным источником информации о городских проблемах.
«Обращение — это хорошо, жалоба — это хорошо, критика — это хорошо, потому что люди говорят про больное, про то, что волнует. Когда люди отчаиваются, они молчат», — подчеркнула глава мэрии.
Что не получилось
Дятлова признала, что часть задач не удалось завершить: есть просроченные контракты и случаи брака при проведении ремонтных работ.
«Да, много чего не получилось. Потому что тот, кто работает, у того всегда будут недостатки», — сказала она.
«Что нужно делать? Исправлять. Неважно, сколько есть проблем, главное, как ты с ними работаешь», — добавила Дятлова.
В качестве главного итога Дятлова назвала не отдельные объекты, а изменение мышления чиновников и формата общения с горожанами.
«Вот получилось точно про новые нормы, про смыслы, про общение, про переформатирование нас как чиновников, нашего мышления. Вот это точно получилось», — резюмировала она.
