Наставничество как ключ к развитию медицинских кадров в Забайкалье и регионе СФО
Важно сохранить запал к профессии на протяжении всей карьеры и дать молодым специалистам возможность расти.
На круглом столе обсуждались кадровые вызовы и способы решения их для медицинского рынка Забайкалья.
Особое внимание уделялось наставничеству для молодых специалистов, которые приходят с интересом, но пока без практического опыта.
Задача — вырасти сотрудников так, чтобы они хотели развиваться и понимали смысл выбранной профессии.
Отмечалось, что в офтальмологии не всегда готовят нужный профиль медицинских сестер, поэтому навыки осваиваются на рабочем месте.
То же касается молодых врачей, что начинают самостоятельную работу после ординатуры.
Первые шаги — это именно наставничество, которое имеет значение в любой сфере.
Наставничество может действовать в нескольких направлениях — среди врачей, медицинских сестёр, консультантов по оптике и сотрудников, отвечающих за управление.
Горящие глаза сотрудников и их удовлетворение от проведённого дня — это те моменты, которые двигают коллектив вперёд.
С точки зрения кадровой политики, важно не только обучить специалиста, но и поддержать его интерес к профессии на долгие годы.
Запал к профессии должен сохраняться на десятилетия: чтобы спустя 40–60 лет человек мог сказать, что сделал правильный выбор.
Современное оборудование играет важную роль — оно облегчает рост и расширяет профессиональный опыт молодых врачей.
Молодые доктора видят перспективы роста и уверены в потенциале развития, получая от работодателя обещания карьерного пути.
Одной из главных метрик эффективной работы с кадрами остаётся отношение сотрудников к своей профессии.
Когда сотрудники горят делом и получают удовлетворение от помощи пациентам, это и есть движущая сила команды.
Кадровая политика в медицине должна сочетать наставничество, доступ к современному оборудованию, профессиональный рост и баланс между работой и личной жизнью.
