Причины феномена «тихого надлома»
Современные российские компании сталкиваются с явлением, которое за границей называют quiet cracking — тихий надлом вовлеченности сотрудников. Люди остаются на рабочих местах, выполняют задачи, но их вовлеченность и готовность к генерации идей снижаются.
Чаще всего к риску подвержены миллениалы, на которых приходится основная доля задач.
Когда проблема затрагивает управленческий уровень, рабочие процессы теряют эффективность, а развитие компании замедляется.
Борьбу с явлением можно вести не только через повышение зарплаты, но и через новые задачи в смежных направлениях, где главное — общее будущее команды.
Важно поддерживать культуру вовлеченности и адаптивности менеджмента.
Иллюстративное фото
